近年来，全球汽车行业正加速向可持续发展转型，各大整车制造商如大众、宝马、沃尔沃、雷诺、标致等纷纷要求供应商参与SAQ 5.0（供应商自我评估问卷）或EcoVadis等ESG（环境、社会、治理）评级体系。
与此同时，随着2025 年 6 月 1 日生效的《保障中小企业款项支付条例》，国内多家汽车公司近期公开承诺将供应商付款周期控制在60天之内。这一举措不仅关乎供应链金融健康，更与ESG战略密切相关。本文将探讨整机厂及时支付货款对供应链可持续发展的必要性及其ESG意义。
1.供应链金融健康：及时付款的商业必要性
- 缓解供应商资金压力，保障供应链稳定汽车零部件供应商通常面临较长的生产周期和高额的原材料成本，若整机厂付款周期过长（如90天甚至120天），供应商可能面临现金流紧张，甚至被迫借贷以维持运营。这不仅增加供应商的财务成本，还可能影响其生产稳定性。60天内的付款承诺有助于优化供应商的现金流，降低其融资压力，从而提升供应链整体韧性。
- 促进供应链协同创新汽车行业正加速向电动化、智能化转型，零部件供应商需要持续投入研发。若供应商长期受困于资金短缺，可能被迫削减研发预算，影响整机厂的技术升级节奏。及时付款可确保供应商有足够资源投入创新，推动行业技术进步。
- 减少供应链“多米诺效应”风险2020年以来的全球供应链危机表明，过度压榨供应商可能导致关键零部件断供。例如，芯片短缺曾导致多家车企停产。合理的付款周期有助于构建更稳定的供应网络，降低整机厂的运营风险。
2.ESG视角下的供应商付款政策
ESG评级体系（如EcoVadis、SAQ）不仅关注环保和劳工权益，也强调供应链的公平性和可持续性。付款政策是“治理（G）”和“社会（S）”维度的重要指标。
社会责任（S）：保障中小企业生存权
汽车供应链中存在大量中小型供应商，它们议价能力较弱，长期被大客户拖欠货款可能导致经营困难甚至破产。国际劳工组织（ILO）和联合国全球契约（UNGC）均倡导公平贸易，及时付款是整机厂履行社会责任的重要体现。
公司治理（G）：供应链透明度与合规性
SAQ 5.0和EcoVadis均要求企业披露供应链管理政策，包括付款周期。若整机厂长期拖延付款，可能被评级机构视为“供应链风险较高”，影响其ESG得分。例如， 法国2016 年《增强经济生活透明度法》的关键规定。其主要内容包括：企业原则上需在发票开具后 60 日内或货物 / 服务交付后 45 日内完成付款（公共机构付款期限更短）。逾期未支付的款项需按欧洲央行再融资利率 + 3% 的标准支付滞纳金，同时企业可能面临37.5 万至 200 万欧元的行政罚款（如 EDF 案例）1216。企业需在年度报告中披露供应商付款政策（如平均付款周期、逾期率），并向政府部门提交付款合规证明。
环境（E）：推动绿色供应链
ESG评级中的“环境”维度不仅关注碳排放，还涉及循环经济。若供应商因资金短缺无法投资环保设备（如废水处理、节能产线），整机厂的碳中和目标将难以实现。及时付款可间接促进绿色供应链建设。
3.国际整机厂的实践与趋势
据报道，有知名汽车品牌在“可持续发展供应链”政策中明确要求供应商符合SAQ标准，并承诺优化付款条件。也有汽车公司通过EcoVadis评估供应商，并推出供应链金融计划，帮助中小供应商获得低成本融资。还有些知名整机厂将“公平付款”纳入ESG战略，要求 Tier 1 供应商同样善待下级供应商。
这些案例表明，领先车企已将付款周期与ESG绩效挂钩，形成良性循环。
4.对国内汽车行业的启示
中国是全球最大的汽车市场，但供应链金融问题仍较突出。部分整车厂付款周期长达6个月，导致供应商生存艰难。随着欧盟《供应链尽职调查指令》（CSDDD）等法规生效，出口导向型供应商可能因ESG不达标失去订单。国内车企应：
- 缩短付款周期：优先将60天付款承诺纳入供应商合同。
- 引入ESG激励机制：对高评级供应商提供更快付款或融资支持。
- 加强供应链金融合作：与银行合作推出保理、应收账款融资等工具，缓解供应商压力。
整机厂对供应商的及时付款不仅是商业伦理问题，更是ESG战略的核心环节。在全球汽车产业向可持续发展转型的背景下，优化供应链金融健康将成为车企竞争力的新维度。只有构建公平、透明、协作的供应链生态，才能实现行业的长远繁荣。