近期，我们接到多家企业的ESG相关项目咨询需求，时间紧，要的急。其实每到年底，不少供应商都会收到国外客户ESG 评估邮件，如EcoVadis、SAQ、SBTi 等已成为 “必答题”。这些背后并非临时要求，而是合规压力与商业逻辑的双重驱动，企业需精准应对才能站稳供应链。
为何年底评估催的紧？
1.法规合规倒逼：欧盟 CSRD 指令 2024 年生效，要求企业 2025 年提交首份合规报告，覆盖 5 万余家企业及供应链。欧美品牌需在年底前完成供应商 ESG 数据收集，确保自身披露达标。
2.年度考核节点：跨国企业多以自然年为周期做供应链复盘，ESG 表现已纳入核心考核指标，供应商评估结果直接影响次年订单分配。
3.定期更新要求：EcoVadis、SAQ 等评估有明确周期要求，品牌需确保合作方在有效期内完成评级，避免供应链合规风险。
4.供应商拖延所致：其实很多评估需求，早在年初就曾提出过，后面也会偶尔跟进。不少企业心存侥幸，以为能拖就拖，期望蒙混过关。
5.新供应商遴选：年底也是各大公司对供应商进行洗牌时间，优胜劣汰，有不合格的被剔除，自然需要补充新的供应商进来，ESG相关评估是进入供应链系统的必要条件之一。
供应商如何来应对？
1.精准对接客户标准：不同品牌要求各异，如大众对 SAQ 特定条款有硬性要求，部分企业对 EcoVadis 四大主题设最低分门槛，需先明确客户核心关注点，有的方式才能高效应对。
2.补全基础体系：优先搭建环境管理（如 ISO14001 认证）、劳工权益保障等核心模块，建立可量化目标（如年度碳减排比例），避免 “文件与实操两张皮”，打好基础评估才能水到渠成。
3.运营数据要量化：用具体数据替代模糊表述，如 “废弃物回收率≥90%”“连续 12 个月零工伤”，同时留存合规文件与第三方验证报告。真实落地，规范运营，有理有据，才能增强可信度与提高评级表现。
4.供应链协同发力：将 ESG 要求延伸至上游，对核心供应商设 ESG 评分门槛，同步开展能力提升培训，共建可持续供应链。可持续采购已成ESG评估重要内容，光管好自己还不行，得带动供应商一起来。
5.内部齐心协力分工合作：面对看似突然的评估需求，对企业可能是次难得的合作机遇。如ESG基础好，日常运营规范，内部确定好项目总协调人，调动相关部门，做好分工，对照问卷整理和回复，结果不会太差。当然，如果前期毫无准备，那也只能是临时抱佛脚。
需要注意哪些关键问题?
1.ESG 评估已从 “加分项” 变为 “准入证”。但企业也无需盲目追求高分，想一步到位一劳永逸，而应聚焦客户核心要求与自身风险点，建立长效管理机制，循序渐进，持续改善。 毕竟，合规的同时，可持续运营能力已成为供应链议价的重要筹码。
2.切勿心存侥幸，莫耍拖延策略。客户要求的ESG评估，绝非大家认为的空穴来风，来的太突然，大多客户采购经理早就通知企业了，要么口头，要么邮件，要么会议，只是企业可能面对此类要求熟视无睹，要么习惯性心存侥幸能拖则拖。
3.凡事预则立，不预则废。面对当前总体不太景气的大环境，企业更应该化被动为主动，积极洞察和响应市场对于ESG评估需求，提早从从容容来准备，而非临时匆匆忙忙来应对，以免造成连滚带爬的被动结局，丢了业务，让企业雪上加霜。
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