上月，上海证券交易所（上交所）发布了《推动提升沪市上市公司ESG评级专项行动方案》。近年来，ESG（环境、社会与治理）已成为全球企业战略的核心议题。对于上市公司而言，需要同时面对两大上帝：投资人和客户，前者给钱，后者下单。ESG管理不仅影响资本市场评级（如MSCI、标普ESG评级），还直接关系到供应链合作机会（如EcoVadis、SAQ 5.0评估）。
然而，不同利益相关方的ESG要求差异显著：
- 交易所监管（如上交所、深交所）：要求ESG报告披露，提升ESG评级。
- 供应链客户（如Stellantis、大众汽车）：要求通过EcoVadis、SAQ 5.0等评估，否则可能失去订单。
- 投资机构（如社保基金、国际ESG基金）：关注MSCI ESG评级，影响融资成本。
上市公司如何才能事半功倍，一举多得，同时满足这些要求，并持续提升ESG表现？明傲咨询服务的上市公司越来越多，客户经常碰到类似困惑，本文将从战略整合、数据管理、行业对标三个维度谈谈我们的看法。
一、战略整合：合并同类项，建立统一的ESG管理框架
1. 分析、识别和整合关键ESG议题
不同行业的ESG重点不同，企业需结合自身业务，识别核心议题：
- 制造业：碳排放、供应链劳工权益、循环经济
- 科技企业：数据安全、电子废弃物管理
- 金融业：绿色金融、反腐败
建议：参考MSCI ESG评级的关键议题（如碳排放、数据隐私）和EcoVadis的评估标准（如劳工实践、可持续采购），制定优先级矩阵。
2. 设立ESG治理架构，成立ESG专业委员会
- 董事会层面：成立ESG委员会，确保ESG战略与业务融合。
- 执行层面：由可持续发展或类似部门牵头，协调供应链、财务、法务等部门。
- KPI考核：将ESG目标纳入高管绩效，如碳排放降低率、供应商ESG合规率。
二、数据管理：确定统计口径，提升ESG信息披露质量
1. 确定统计口径，加强内部培训，统一数据采集与报告
- 内部数据：建立ESG数据管理系统（如SAP ESG模块），自动采集能耗、碳排放、员工培训等数据。
- 供应链数据：要求供应商填写SAQ 5.0问卷，并纳入ESG数据库。
建议：采用GRI、TCFD等国际标准披露数据，确保交易所、MSCI、EcoVadis的评估一致性。
2. 强调透明性原则，避免“洗绿”风险
- 数据透明：如有可能，委托第三方审计ESG报告，增强可信度。
- 对标国际标准：研究所在行业国际客户对供应商ESG方面的评估要求。
三、行业对标：学习行业最佳实践，优化供应链与资本市场的ESG表现
1. 供应链端：满足EcoVadis/SAQ 5.0等ESG评级要求
- 劳工与人权：确保供应链无童工、强迫劳动，如符合SA8000、RBA（责任商业联盟）标准等。
- 可持续采购：优先选择ESG或CSR方面评估表现好的供应商合作。
- 客户定制化要求：如供应商清洁能源计划、循环经济目标，CDP披露要求等。
建议：定期培训供应商，监督实施情况，并使用相关的先进技术提高供应链透明度。
2. 投资端：提升MSCI ESG评级
- 碳减排：设定科学碳目标（SBTi），通过设备更新等降低能源消耗，投资可再生能源。
- 公司治理：增强董事会独立性和多元化，建立反腐败机制和执行监督机制。
- 社会影响：提高员工多样性包容性，供应商本地化，定期发布社会责任报告。
总之，ESG管理需由上到下，归纳整合，行业对标，内外兼修，持续改进
- 战略层面：建立跨部门ESG治理体系，确保供应链、投资端、交易所要求的一致性，统一思想，各负其责。
- 执行层面：分析整合各项标准，形成自身管理框架，采用数字化工具管理ESG数据，提高披露质量。
- 行业对标：学习所在行业的领先企业，研究其披露的ESG报告，查找差距，制定措施，部署落实，定期监督，优化关键议题表现。
作为上市公司，通过整合ESG管理，可降低合规风险、增强供应链竞争力、吸引ESG投资，实现长期价值增长，以实现企业在ESG方面的多元化目标。